5月18日上午，青島企業(yè)家發(fā)展高端論壇在農商財富大廈盛大舉行，本次論壇由青島市工商業(yè)聯合會、青島市民營經濟發(fā)展局和青島市人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會主辦，青島市中小企業(yè)公共服務中心、青島文商經濟研究院和格局商學山東分院承辦，青島創(chuàng)客大街協辦，300余名青島企業(yè)家代表受邀參加。

企業(yè)家精神與自我超越

3月27日，青島市委書記王清憲同志在青島市“招商引資、招才引智”推介會上講到 40年來，深圳創(chuàng)造了很多的經驗，引領了中國的改革開放創(chuàng)新。從哪里學起呢？他對青島的干部群眾說，“學深圳、趕深圳”，首先要“學深圳人、趕深圳人”；“學深圳人、趕深圳人”，首先要“學深圳的企業(yè)家、趕深圳的企業(yè)家”。

學習深圳的企業(yè)家，就一定要學習企業(yè)家精神，企業(yè)家精神是社會經濟發(fā)展與創(chuàng)新的第一推力，企業(yè)家精神的本質是創(chuàng)新，是社會財富創(chuàng)造。一個企業(yè)能做多大，能活多長，首先取決于企業(yè)家的追求、胸懷與境界。

中國人民大學教授、博導，著名管理學家，華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒為大家?guī)怼镀髽I(yè)家精神與自我超越》。彭劍鋒教授通過聯想、小米、美的等優(yōu)秀企業(yè)家的案例，鞭辟入里地詮釋了企業(yè)家精神的本質。

從戰(zhàn)略人力資源的角度看，企業(yè)家與企業(yè)高層領導團隊是企業(yè)第一戰(zhàn)略性人力資源，也是最稀缺的人力資本。企業(yè)家的自我超越與領導團隊建設是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心問題。企業(yè)領導者的人力資源責任意識與團隊領導力短缺是企業(yè)人力資源首要問題。

事業(yè)合伙人機制和產業(yè)生態(tài)構建

彭教授的合伙人、企業(yè)成長理論的倡導者和實踐者、深圳華夏基石產業(yè)服務集團CEO張文鋒先生隨后詳細解讀了事業(yè)合伙人機制和產業(yè)生態(tài)構建。

未來成功的企業(yè)會具備這三個特征：戰(zhàn)略生態(tài)化、組織平臺化、人才和要素資源的合伙化。未來的40年一定是企業(yè)和產業(yè)要素合伙的40年。事業(yè)合伙人模式不僅僅是內部合伙人的構建，不僅僅是員工如何形成激勵，而是在未來發(fā)展的巨大產業(yè)中如何把產業(yè)的要素都變?yōu)楹匣镆亍?/p>

張文鋒認為，要先把機制講清楚，不要相信人性，而一定要相信機制。因為人都是自私的，任何一個人都不可能給公司奮斗，也不可能給老板奮斗，只可能給自己奮斗?；谌说谋拘?，我們思考，要創(chuàng)造一種機制，讓人才在給自己奮斗的過程中，同時也為公司創(chuàng)造價值。所以，千萬不要教育員工要無私，反而要教育員工“自私”，要為自己奮斗。但是通過一套機制引導，讓員工為自己奮斗的同時也為公司創(chuàng)造價值，這個時候他也就成為了一個“無私”的人。

學習型組織鑄就創(chuàng)新型城市

學習型組織架構師、青島文商經濟研究院院長、格局商學山東分院院長楊懿就《學習型組織鑄就創(chuàng)新型城市》做了主題分享。城市的競爭力是由城市的企業(yè)造就的，深圳的競爭力就是騰訊等全球領袖企業(yè)的成功匯聚的。

青島今年提出聚集精兵強將開展15大發(fā)展攻勢，同時，在上周舉行的2019全球（青島）創(chuàng)投風投大會上，青島給自己立下了更高的發(fā)展目標——青島打造創(chuàng)投風投中心，青島這座城市如何實現“學深圳、趕深圳”的發(fā)展目標，需要城市的創(chuàng)新發(fā)展，這離不開學習型組織的打造！無論是政府，還是企業(yè)，都要把構建學習型組織放在尤為重要的位置。把企業(yè)發(fā)展為學習型組織，不僅是解決了人才問題，更重要的是企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，這會激發(fā)一座城市的活力！