能夠善用授權(quán)的管理者更富有效率。管理者如果被太多繁忙的事務纏身，很可能耗費了大量的精力還沒能夠把事情給做好。如果可以把一些事情授權(quán)給合適的人去完成，那么管理者就可能更好的時間和精力把事情放在重要的事情上面。怎樣授權(quán)管理好呢？做好授權(quán)需要注意這些點。

　　1．明確哪些是可以授權(quán)的。不同的管理者可以授權(quán)的權(quán)限都有所不同，在授權(quán)的時候必須清楚的明確哪些是可以授權(quán)的，哪些是不能以授權(quán)的。一般來說就是你所在職務的權(quán)限、戰(zhàn)略性的決策這些都是不能授權(quán)的，涉及到執(zhí)行方面的事務則可以視情況授權(quán)給員工。 

　　2．授權(quán)時需要知道下屬的能力如何。授權(quán)是要根據(jù)具體要授權(quán)的工作來選擇授權(quán)的對象的，不能夠隨意的亂授權(quán)。管理者需要了解清楚自己下屬的能力，以下屬工作能力的程度能夠做些什么事情再交給下屬去做。不然就算把事情交給下屬不考慮下屬的能力情況，事情的結(jié)果還是不會變好。管理者需要考慮要被授權(quán)的工作的授權(quán)對象需要具備哪些知識和技能，誰對于這份工作有興趣等等因素。 

　　3．授權(quán)需要信任下屬，但不能撒手不管。信任是充分授權(quán)的前提條件，如果不信任也不會把工作交給他來做，給予充分信任不要太過多的進行干預能夠讓下屬感覺到自己是真正的負責其這項工作的主人。但這并不代表著就放手不管讓下屬怎么做都行，適時的讓下屬匯報工作，在發(fā)現(xiàn)錯誤的時候及時幫助糾正、采取補救措施，才能夠不讓工作偏離既定的軌道太遠。

　　職位越高越需要授權(quán)，不會授權(quán)就不能夠促進更快的發(fā)展。