企業(yè)培訓(xùn)成為企業(yè)越來越重要的發(fā)展方式，但是企業(yè)培訓(xùn)也被發(fā)現(xiàn)越來越多的問題，下面小編總結(jié)了一些企業(yè)培訓(xùn)存在的問題：

　　一、企業(yè)培訓(xùn)拖拉，可有可無

　　首先，企業(yè)培訓(xùn)要老板安排，要按照老板的意思去實(shí)行員工培訓(xùn)，一切按老板的意來做;其次，培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)因?yàn)槠渌匾虑槎R時(shí)取消，報(bào)名參加培訓(xùn)的員工會(huì)因?yàn)榕R時(shí)重要事情而放棄培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的員工不夠重視。最后是很多高素質(zhì)人才不愿意做企業(yè)培訓(xùn)的講師。

　　二、培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)想的效果

　　首先，員工接受培訓(xùn)中認(rèn)真聽講，但卻不知道怎么運(yùn)用到實(shí)際工作中，員工在工作中沒有什么實(shí)質(zhì)性的變化;其次，有些企業(yè)會(huì)因?yàn)橐?jié)約成本而用課件方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，好像是讓員工“完成作業(yè)”一樣;然后，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏目的性，和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展完全沒有聯(lián)系，無法促進(jìn)公司的發(fā)展。最后，培訓(xùn)無法激起員工的興趣。

　　三、培訓(xùn)經(jīng)理力不從心

　　培訓(xùn)經(jīng)理需要組織培訓(xùn)，但是公司沒有資金支持，很難實(shí)現(xiàn);而培訓(xùn)經(jīng)歷也很難找到適合公司和員工的講師，人力資源部講師往往不愿意配合給員工做培訓(xùn);面對(duì)老板對(duì)培訓(xùn)的質(zhì)疑，經(jīng)理也是特別尷尬。

　　四、受訓(xùn)員工的苦衷

　　受訓(xùn)員工在培訓(xùn)中能夠?qū)W到一些東西，但卻很難運(yùn)用到實(shí)際工作中;有些培訓(xùn)激不起員工的興趣;員工會(huì)因?yàn)榕R時(shí)的工作而放棄培訓(xùn)，錯(cuò)失了培訓(xùn)機(jī)會(huì);也有員工會(huì)覺得培訓(xùn)學(xué)不到什么東西，和自己的工作毫不相關(guān)。