一個優(yōu)秀的管理者會去了解員工的心理，善用方法去激勵員工更好的工作。薪酬對于員工的吸引力是毋庸置疑的，那么除了薪酬之外，管理者如何激勵員工呢?下面一起來看看。

　　1.向員工傳遞你的關心，用情感激勵員工。如果你關心你的員工，你的員工會感受到你的真誠，從而認可你，在工作的時候也會產(chǎn)生事半功倍的效果。比如說在適當?shù)臅r機去關心員工施予幫助、在員工生日、結婚、生子的時候送上祝?；蛐《Y物，讓他們感覺到被愛和重視。Incorporate Massage公司的創(chuàng)始人兼CEO阿米莉亞·威爾考克斯表示，“員工是我們整個事業(yè)的命脈。我們希望把照顧他們作為重中之重，并保證，他們一直保持愉悅的心情。當他們被愛的時候，他們能夠為你和你的事業(yè)付出超出你想象的努力。”

　　2.運用內部選拔機制，給予員工事業(yè)發(fā)展的通道。很多企業(yè)都是對外聘用員工，但如果想要更好的激勵員工，可以開放內部選拔機制，給予員工更多的可能性，讓員工看到自己所在的職位未來可以努力的機會。從內部中選拔員工可以極高的提高員工士氣，滿足員工自我發(fā)展的需要，激勵員工奮發(fā)向上。就如美國寶潔公司的內部選拔機制就做的很好，從內部培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的人才。

　　3.給予肯定，善用贊賞激勵。當員工被肯定的時候是更有自信、對工作更加充滿熱情的狀態(tài)，不管員工做的結果如何，就算不好也要交談之后再說不妥的地方。及時的肯定員工，給予員工贊美，會讓員工找到歸屬感，這樣員工也會更加賣力的去工作，跳槽率也會相對下降。

　　以上分享管理者如何激勵員工的三個方法，還有很多內容以后再分享。只要管理方法運用得當，就會收到意想不到的結果。