身為主管，怎么管理員工是工作的重點(diǎn)。管理員工就是通過(guò)影響他人去實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果，主管作為團(tuán)隊(duì)的核心，要如何做到身在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利呢?主管怎么管理員工好呢?下面分享三個(gè)管理要點(diǎn)告訴你。

　　1.樹(shù)立威信，提升影響力。很多時(shí)候員工總是不聽(tīng)管理者的話，表現(xiàn)的吊兒郎當(dāng)?shù)模晕覀円寙T工能夠真正的服你才能夠管理員工，一是要善用你的權(quán)力，但不能每次都擺出你的職位讓員工聽(tīng)你辦事，更重要的是提升影響力。你能夠影響你的團(tuán)隊(duì)，那么你就能夠帶好你的團(tuán)隊(duì)。比如說(shuō)對(duì)你的下屬要言而有信，給予的承諾就要及時(shí)兌現(xiàn)，這樣說(shuō)的話才能夠讓員工信服;多修煉自己，成為有良好的人格的人，大家都想要追隨的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)有德的人才;工作能夠盡心盡責(zé)，如果主管經(jīng)常偷懶卻又讓下屬干活，下屬怎么可能會(huì)服你呢?

　　2.具有較強(qiáng)的做事能力，知識(shí)儲(chǔ)備要過(guò)關(guān)。在日常的管理工作當(dāng)中，主管需要適時(shí)的指導(dǎo)員工工作，那么就需要管理者自身的知識(shí)儲(chǔ)備要過(guò)關(guān)。雖然管理者不能夠面面俱到，但如果在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、或者是在某方面的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有比較強(qiáng)的做事能力，會(huì)讓你的下屬感到你是可靠的，是可以追隨的。

　　3.挖掘員工的潛質(zhì)，培養(yǎng)你的下屬。挖掘你的下屬的潛質(zhì)的能力，幫助你的下屬成長(zhǎng)，這樣通過(guò)培養(yǎng)下屬的能力能夠幫助你更好的工作，助你一臂之力。但你需要培訓(xùn)的是他的工作能力，激發(fā)他們的好奇心，營(yíng)造出學(xué)習(xí)的良好氛圍，可以極大提高員工工作的自主性和熱情，讓員工更好的做好工作。注意布置任務(wù)時(shí)明確要求、善用贊揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)你的員工，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以運(yùn)用合理的“賞罰”原則來(lái)讓員工服從管理。

　　以上為分享主管怎么管理員工的三個(gè)要點(diǎn)的內(nèi)容，管理好員工不是一蹴而就的事情，管理好員工也不止這三個(gè)要點(diǎn)，一個(gè)好的主管能夠讓下屬意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)的一部分、一起努力解決難題、一起分享成功的樂(lè)趣，建設(shè)更有更有凝聚力、更有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。