員工的培訓是企業(yè)對員工的一種投資，是促進企業(yè)發(fā)展的動力。員工的培訓效果也一直是培訓工作者所糾結(jié)的問題，為什么員工的培訓效果不佳，怎么不讓培訓淪為雞肋呢?下面盤點以下影響員工的培訓效果的原因有哪些。

　　1.培訓沒有以戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向為中心實施開展。企業(yè)員工培訓只有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的方向來規(guī)劃、開展培訓，才能夠通過改變員工的技能知識、工作態(tài)度來使他們能夠更好的勝任當前的工作、迎接未來的工作挑戰(zhàn)。如果沒有將戰(zhàn)略目標作為開展培訓的指引方向，那么培訓真正想要達到的目的可能沒有辦法有效的傳遞給企業(yè)的中層、底層的人員。

　　2.管理層對培訓沒有正確的認識。很多管理者都認為培訓只是培訓部門的事情，高層也不重視，中層也不配合，自然而然員工也就不積極了，那么培訓就起不了任何效果。如果高層管理者不對培訓工作的開展表示重視和認可，那么培訓部門在企業(yè)當中就很難有號召力，這樣下去可能培訓的資源會受到限制，不利于培訓工作的持續(xù)展開，整個企業(yè)也沒有辦法建立學習與培訓的氛圍，讓培訓流于形式，這樣的培訓也就淪為雞肋了。

　　3.培訓沒有量體制衣，有針對性、分層次的開展。培訓的目的就是為了幫助員工改進實際的工作情況，不同層次的員工都有著不一樣的需求，區(qū)分好培訓對象，挑選合適的課程，對癥下藥，才能進一步提升培訓效果?，F(xiàn)代員工的培訓不是單純的上課形式，要真正讓員工感興趣的去學習，學習的內(nèi)容就需要與他們的工作息息相關(guān)，并且對他們是有所幫助的。若只是單純完成培訓任務，又怎么能夠保障學習的效果就會很好呢。

　　4.培訓課程沒有做好宣傳工作。想要吸引人來參與，就需要一定的推廣和營銷手段，才能夠引起員工學習的興趣，不然員工都不知道參加培訓有什么用。做好培訓宣傳一定要傳達給員工，培訓項目能夠給他們帶來什么樣的好處、課程是精挑細選的，參加培訓是一件非常值得開心、值得分享的事情，這樣才能夠更好的吸引員工參與。

　　不想讓培訓淪為雞肋，在培訓的實施過程中我們需要不斷探索員工的培訓效果不佳的原因，要知道每一個培訓環(huán)節(jié)都有可能會影響到培訓工作的效果。讓培訓工作開展的更有價值，需要培訓工作者的用心。