在企業(yè)人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)中，培訓(xùn)是很重要的方式，有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。都說(shuō)培訓(xùn)需要后續(xù)的跟進(jìn)，那么對(duì)于培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的思考，要怎么讓培訓(xùn)效果可以得到更好的轉(zhuǎn)化呢?在此整理一些培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的建議，給培訓(xùn)的小伙伴們分享。

　　1.讓學(xué)員在培訓(xùn)課程后編寫相應(yīng)的培訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的推移而自然遺忘，所學(xué)習(xí)的知識(shí)在三天之后會(huì)忘掉一半，一周后會(huì)忘記70%，兩周后會(huì)幾乎都忘記了。讓員工在課后對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)心得總結(jié)，就是要看看員工在培訓(xùn)后領(lǐng)悟得怎么樣，體會(huì)的有多深，能夠總結(jié)出多少個(gè)重點(diǎn)。能夠進(jìn)一步幫助員工回顧培訓(xùn)課堂加深印象。

　　2.讓培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性的與工作相結(jié)合，跟蹤員工的在崗時(shí)間情況。在培訓(xùn)技能或工作方法的時(shí)候要確保能夠?qū)W以致用，保障充分的時(shí)間讓他們學(xué)習(xí)如何運(yùn)用新知識(shí)、新工具到實(shí)際的工作中，在日常的工作中，培訓(xùn)者可以和管理者一起進(jìn)行通過(guò)案例分析、角色扮演、一對(duì)一的對(duì)話等活動(dòng)幫助員工更好的改進(jìn)工作方法，管理者和人力部門要適時(shí)的監(jiān)督和檢查、輔導(dǎo)工作過(guò)程，讓培訓(xùn)課程真真切切的轉(zhuǎn)化為在崗實(shí)踐。

　　3.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)有優(yōu)秀培訓(xùn)效果的學(xué)員給予獎(jiǎng)勵(lì)。這部分需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，也需要人力資源部門和其他部門的相互配合，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)估認(rèn)定，有規(guī)章有組織的舉行表彰大會(huì)或是張貼布告欄，對(duì)有優(yōu)秀培訓(xùn)成果的學(xué)員進(jìn)行升職加薪、樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣等方式予以獎(jiǎng)勵(lì)，在表彰時(shí)可以注明xx員工在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了什么，出現(xiàn)了什么效果、有什么工作改進(jìn)等等，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)激情，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。

　　不想讓培訓(xùn)白費(fèi)功夫，不妨參考以上培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的建議分享，希望能對(duì)大家有所幫助。