在企業(yè)人才培養(yǎng)和開發(fā)中，培訓是很重要的方式，有效的培訓轉(zhuǎn)化可以幫助企業(yè)在市場的競爭中贏得優(yōu)勢。都說培訓需要后續(xù)的跟進，那么對于培訓效果轉(zhuǎn)化的思考，要怎么讓培訓效果可以得到更好的轉(zhuǎn)化呢?在此整理一些培訓效果轉(zhuǎn)化的建議，給培訓的小伙伴們分享。

　　1.讓學員在培訓課程后編寫相應的培訓報告心得體會。據(jù)統(tǒng)計所學習的知識會隨著時間的推移而自然遺忘，所學習的知識在三天之后會忘掉一半，一周后會忘記70%，兩周后會幾乎都忘記了。讓員工在課后對培訓內(nèi)容進行培訓心得總結(jié)，就是要看看員工在培訓后領(lǐng)悟得怎么樣，體會的有多深，能夠總結(jié)出多少個重點。能夠進一步幫助員工回顧培訓課堂加深印象。

　　2.讓培訓內(nèi)容有針對性的與工作相結(jié)合，跟蹤員工的在崗時間情況。在培訓技能或工作方法的時候要確保能夠?qū)W以致用，保障充分的時間讓他們學習如何運用新知識、新工具到實際的工作中，在日常的工作中，培訓者可以和管理者一起進行通過案例分析、角色扮演、一對一的對話等活動幫助員工更好的改進工作方法，管理者和人力部門要適時的監(jiān)督和檢查、輔導工作過程，讓培訓課程真真切切的轉(zhuǎn)化為在崗實踐。

　　3.對培訓效果進行評估，對有優(yōu)秀培訓效果的學員給予獎勵。這部分需要領(lǐng)導的重視，也需要人力資源部門和其他部門的相互配合，定期對企業(yè)內(nèi)部的培訓成果進行評估認定，有規(guī)章有組織的舉行表彰大會或是張貼布告欄，對有優(yōu)秀培訓成果的學員進行升職加薪、樹立學習榜樣等方式予以獎勵，在表彰時可以注明xx員工在培訓中學習到了什么，出現(xiàn)了什么效果、有什么工作改進等等，調(diào)動大家的學習激情，營造學習氛圍。

　　不想讓培訓白費功夫，不妨參考以上培訓效果轉(zhuǎn)化的建議分享，希望能對大家有所幫助。