隨著企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，對人才的要求也隨之提高。除了在外部尋找合適的人才，對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)同樣至關(guān)重要。企業(yè)培訓(xùn)已成為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展意義重大。

　　所以，正確認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)的重要性，同時制定企業(yè)需要的培訓(xùn)規(guī)劃，才能給員工灌輸正確思維認(rèn)知、基本知識和技能，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。

　　不過，我國目前的企業(yè)培訓(xùn)工作問題較多，嚴(yán)重影響了培訓(xùn)的效果。這些問題主要包括理念落后、效率低下、針對性不強、認(rèn)識不足等，需要針對此制定解決對策。

　　據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國企業(yè)培訓(xùn)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析，我國企業(yè)培訓(xùn)存在的主要問題和原因有以下五個方面。

　　第一，企業(yè)管理理念落后。很多企業(yè)認(rèn)為，培訓(xùn)無法產(chǎn)生直接受益，是在浪費人力、物力和財力，且實際效果難以衡量。對企業(yè)培訓(xùn)的錯誤認(rèn)識或落后理念，直接影響了企業(yè)培訓(xùn)的開展工作。

　　第二，培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確。國內(nèi)很少企業(yè)擁有完善的培訓(xùn)體系，對于企業(yè)培訓(xùn)只是單一評價，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和清晰目標(biāo)，使得企業(yè)培訓(xùn)效果大打折扣。

　　第三，員工學(xué)習(xí)過于被動。員工在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)時多是被動學(xué)習(xí)，一方面是員工歸屬感不強，不愿意在企業(yè)長期發(fā)展;另一方面企業(yè)對培訓(xùn)工作不到位，沒有太大的吸引力。

　　第四，培訓(xùn)收益期長，企業(yè)不愿意投入。企業(yè)培訓(xùn)要看到效果，需要較長時間，這對于多數(shù)采取短期聘任制的企業(yè)而言，顯然無法在員工任期內(nèi)獲得應(yīng)有收益，因此對培訓(xùn)工作不愿意投入。

　　第五，培訓(xùn)效果差強人意。企業(yè)培訓(xùn)通常由專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行，但這些培訓(xùn)機構(gòu)實力參差不齊，也沒有量身定制的培訓(xùn)計劃與內(nèi)容，只是簡單的模板式培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。

　　針對上述問題，企業(yè)培訓(xùn)要取得良好效果，需要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，選擇合適的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)機構(gòu)。與此同時，要樹立憂患意識，注重內(nèi)部員工的晉升，提高歸屬感。

　　綜上所述，我國企業(yè)培訓(xùn)面臨問題較多，導(dǎo)致效果不佳，實際作用未得到有效發(fā)揮，未來需要針對問題制定解決對策，確實改進(jìn)痛點，提高培訓(xùn)效果，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足動力。