企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)組織根據(jù)其自身的特質(zhì)組成的特有的文化形象，能夠潛移默化的影響組織中的每一位成員，是一個(gè)組織的精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，滲透在一個(gè)組織日常運(yùn)作的各個(gè)方面。一個(gè)組織如果能夠打造更好的企業(yè)文化，那就能夠更好的留住人才，讓人才和企業(yè)和組織共同發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的滿意度。作為人力資源管理部門，hr如何推動(dòng)企業(yè)文化落地呢?

　　1.了解公司高層對(duì)于文化的定義是什么。作為HR在文化建設(shè)這個(gè)事情上，你的客戶有老板、領(lǐng)導(dǎo)、各層級(jí)的員工等等，文化不是自己拍板決定的，你得聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的想法，討論下全員希望有一個(gè)什么樣的文化。

　　2.理解公司現(xiàn)有的文化，評(píng)估現(xiàn)有的差異。根據(jù)全員大概希望是有什么樣的文化，理解目前的文化進(jìn)行判斷分析出重點(diǎn)的差異，什么樣的方式是可行的，什么樣的方式是不可取的，改進(jìn)往目標(biāo)方向努力，讓組織在未來(lái)處于更優(yōu)的位置。

　　3.落實(shí)具體的實(shí)踐，從員工的管理、員工的績(jī)效表現(xiàn)、組織的結(jié)構(gòu)等方向去設(shè)計(jì)，通過(guò)實(shí)踐把文化滲透進(jìn)去，強(qiáng)化公司的愿景、價(jià)值觀和使命。

　　hr如何推動(dòng)企業(yè)文化落地、HR可以做些什么工作呢?可以參考以下建議：比如說(shuō)講故事,每個(gè)公司都有自己的發(fā)展歷程，漫漫創(chuàng)業(yè)旅程經(jīng)歷過(guò)很多千辛萬(wàn)苦，一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)，以正確的方式引導(dǎo)員工;，感染員工舉辦關(guān)于文化的比賽或活動(dòng)，公司的內(nèi)部刊物、宣傳欄等方式裝飾公司，頒發(fā)小禮物;通過(guò)培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化文化員工共的行為和價(jià)值觀，促進(jìn)績(jī)效的提升,目標(biāo)的一致等等。