有些培訓(xùn)像作秀一樣，只是公司的一種表面化的“活動”。而有些企業(yè)培訓(xùn)，盡管花了很多成本卻得不到什么好的培訓(xùn)效果。要想讓企業(yè)用最低的成本培訓(xùn)出最高價的員工，看看以下幾點你能否做到?

　　一、給員工制造學(xué)習的機會。

　　學(xué)習，才能改變命運，學(xué)習，才能提高自己的能力，學(xué)習，才能讓員工不斷地進步和更新技術(shù)。所以，必須給員工多制造一下學(xué)習的機會，這樣才可以提高員工的崗位能力，完善自己的團隊。

　　二、讓員工做“教授”的機會。

　　每個人都有自己的長處，每個人都可以做某方面的導(dǎo)師，所以管理者在培訓(xùn)員工的同時，給員工制造教學(xué)的機會，讓員工當“培訓(xùn)師”，發(fā)揮自己的長處，教導(dǎo)別人，這樣可以在教學(xué)中學(xué)得更快，進步得更快，也省錢!

　　三、給新員工一個教授他人的機會。

　　新員工往往對企業(yè)有與眾不同的想法，所以可以讓新員工嘗試教授他人的機會，這樣有可能給企業(yè)帶來一些不同的建議和出乎意料的成果。

　　四、投票了解員工需要學(xué)的知識。

　　只有了解員工需要學(xué)習的東西，才能有針對性并且高效地培訓(xùn)出優(yōu)質(zhì)的員工。如果連員工都了解不清楚，那么怎么培訓(xùn)出的員工將會跟沒培訓(xùn)一樣，白費功夫。