一、企業(yè)長期化發(fā)展的需要

　　高素質的人才是企業(yè)立足之本，一流公司與之競爭者之間最大的區(qū)別往往就在于企業(yè)員工的素質。過去，企業(yè)人力資源管理的重點在于招攬人才，現在則改在培養(yǎng)人才上。 2002 年 5 月美國《財富》雜志評出最適宜工作的 100 家公司后發(fā)現這些公司在盡最大努力滿足員工對知識的需求，而這中間，有 53 家公司提供內部大學課程。企業(yè)大學能解決企業(yè)長期發(fā)展的需要，即企業(yè)在高速成長過程對杰出人才的需要。

　　1、領導人才的儲備服務

　　再優(yōu)秀的團隊也需有優(yōu)秀的領導者來引領企業(yè)大學則會挖掘和發(fā)展組織內部管理團隊的更大潛能，留住最佳人才培養(yǎng)關鍵性人才為企業(yè)儲備“下一代的領導者”以促進組織的發(fā)展，提高組織的業(yè)績，使之走向更大的輝煌。

　　2、提高團隊的綜合素質

　　首先是企業(yè)大學能通過教育增強業(yè)務技能，其次還能塑造并推廣專業(yè)精神與業(yè)務風范。更重要的在于建立高效、優(yōu)秀的團隊，提高中、高級管理人員解決企業(yè)實際業(yè)務問題的綜合能力。

　　二、企業(yè)轉型及組織變革中能發(fā)揮重要作用

　　近年來，全球性公司購并與重組事件數不勝數，企業(yè)間的購并有利于增強企業(yè)競爭力，尋找新的生存空間和規(guī)模效益、實現資本迅速擴張。但問題也隨之而來：組織與人事的劇烈變動，文化的不協調均給新企業(yè)產生極大的壓力，甚至導致購并與重組的失敗。公司大學在此時往往就能對文化整合起到關鍵性作用。

　　三、立足企業(yè)對新技術新產品提升的需求

　　把新技術轉化為生產力，轉化為實際運用的成果這是每一個企業(yè)大學最基本的職能。比如，企業(yè)研制開發(fā)出新一代的產品，在轉化面向社會的實用產品時，首要問題是培訓。先是公司員工，其次是客戶銷售商，這樣從實驗室到員工再到客戶，一個輪回的培訓完成，也就是一次企業(yè)新技術進行社會運用和普及的過程。

　　四、更好的樹立和豐滿品牌形象

　　大凡企業(yè)大學的命名，都是以企業(yè)或品牌名作為前綴，因此在不同程度上，企業(yè)大學不僅為企業(yè)樹立一個良好的企業(yè)形象，而且還給品牌賦予了濃厚的知識和文化含義，更加提升和豐滿了企業(yè)品牌的價值和形象。

　　五、有效地傳播企業(yè)文化

　　企業(yè)文化有效地傳播，不僅可以加強員工對企業(yè)的認知度，提高員工對企業(yè)的忠誠度，而且還可以強化企業(yè)的凝聚力，以此提高企業(yè)工作的團隊效率。通過企業(yè)大學將企業(yè)文化有計劃地傳遞給企業(yè)每個員工，這會給企業(yè)帶來正面積極的影響。

　　六、強化企業(yè)戰(zhàn)略思想的貫徹力和內部溝通能力

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，很多企業(yè)都會出現不同程度的高層和基層管理的脫節(jié)，特別是企業(yè)最高層的戰(zhàn)略思想和意圖，很難完整的傳達和貫徹。而企業(yè)大學有相當一部分師資是企業(yè)高級管理人員，因此在一定程度上企業(yè)大學也為企業(yè)的高、中、低層管理者以及員工提供了互動交流的機會和場所，這不僅強化了企業(yè)高層對戰(zhàn)略思想和目標貫徹和實施，使企業(yè)始終保持較強的發(fā)展力，同時也提升了團隊合作能力。

　　七、加強和鞏固企業(yè)的戰(zhàn)略聯盟

　　隨著時代的進步，很多國內外著名企業(yè)意識到，提升供應商、客戶戰(zhàn)略伙伴的管理水平也是影響自身發(fā)展的重要一環(huán)，而企業(yè)大學在對供應商、客戶和戰(zhàn)略伙伴進行技術提升，產品技能培訓和質量控制支持的過程中，可以最大限度地取得供應商、客戶及戰(zhàn)略伙伴的認同，提高相互溝通效率，因此，企業(yè)大學在不同程度上加強和鞏固了企業(yè)的戰(zhàn)略同盟。