農(nóng)民工是中國工人階級的一支新生力量，也是中國產(chǎn)業(yè)工人的生力軍。這支數(shù)量龐大的農(nóng)民工大軍，因其范圍廣、流動性大、涉及問題多，對新形勢下黨的基層組織建設(shè)帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。

　　加強農(nóng)民工黨建是新形勢下黨中央國務(wù)院對中央企業(yè)提出的新的要求，是企業(yè)落實黨建責(zé)任，促進和諧企業(yè)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是項目部更快更好發(fā)展的有力保障。

　　在中建二局深圳分公司，有這樣一個黨支部，面對工地農(nóng)民工黨員管理難、歸屬感弱的實際，加強農(nóng)民工黨建工作實踐，創(chuàng)新農(nóng)民工黨建工作方法，在這里，農(nóng)民工黨員不再是“離群孤雁”，在這里，農(nóng)民工黨員與職工黨員一起參加組織生活，在這里，黨支部實施零距離關(guān)愛服務(wù)，讓農(nóng)民工黨員找到真正的"家"。

　　當(dāng)加強農(nóng)民工黨建的薪火燃起時，助力和諧項目建設(shè)，實現(xiàn)項目經(jīng)濟、社會效益雙豐收的夢想便不再遙遠。

　　緊貼實際，探索創(chuàng)新之路

　　中建二局深圳分公司第六項目部在施項目有4個，總建筑面積達70萬平方米，合同額達17.2億元，主要以廣州市場為主、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)兼具“兩超”及工程總承包為特色的項目管理團隊?！皟沙奔匆匀A潤奧體項目為代表的城市綜合體、大組團住宅超常規(guī)項目，以廣州環(huán)球市場項目為代表的大型公共建筑超高層項目，以清城萬達、廣州萬達城酒店群為代表的總包交鑰匙工程。

　　項目部現(xiàn)有農(nóng)民工3043人，黨員8人，占0.26%，文化程度相對較低，流動頻繁，人員隊伍穩(wěn)定性不強。如何發(fā)揮農(nóng)民工黨員的先鋒模范作用是項目黨建工作面臨的新課題。

　　根據(jù)項目部農(nóng)民工黨員的實際情況，項目黨支部結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實踐，將農(nóng)民工黨員納入項目黨支部管理中，探索和創(chuàng)新農(nóng)民工黨員教育管理的工作方式，擴大農(nóng)民工黨員管理覆蓋面，形成規(guī)范化的管理模式，健全農(nóng)民工黨建工作責(zé)任制，提高農(nóng)民工黨員教育管理的效率和效果，增強農(nóng)民工黨員對農(nóng)民工隊伍的示范引領(lǐng)作用，帶動團隊形成濃厚的比學(xué)趕超氛圍，有力推動工程生產(chǎn)和和諧項目建設(shè)。

　　多種創(chuàng)新方式并舉，為農(nóng)民工黨員打造“家”

　　組織管理創(chuàng)新，讓農(nóng)民工黨員有“家”可歸

　　項目黨支部圍繞“兩個注重”，夯實農(nóng)民工黨建工作基礎(chǔ)。 一是注重健全管理網(wǎng)絡(luò)。明確農(nóng)民工黨員流出地組織管理和項目黨支部日常教育管理的職責(zé)分工，堅決杜絕“歸屬真空”和“管理真空”。一方面與其流出地黨組織聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握黨員黨籍及表現(xiàn)情況；另一方面，加強項目黨建“細胞工程”建設(shè)，所轄項目均設(shè)黨小組，農(nóng)民工黨員納入到黨小組日常管理。

　　二是注重配強黨建隊伍。項目黨支部對農(nóng)民工黨員實行 “1+3”管理模式，為農(nóng)民工黨員與項目黨小組組長、項目農(nóng)民工黨建工作指導(dǎo)員和農(nóng)民工黨員隊伍領(lǐng)頭人結(jié)對管理，并建立日常溝通機制，加強培訓(xùn)教育，提升黨建工作業(yè)務(wù)能力。

　　工作載體創(chuàng)新，依托多種載體，讓農(nóng)民工黨員建設(shè)“家”

　　一是依托會議機制。農(nóng)民工黨員因流動性強，長期脫離組織致使黨員意識不夠強、身份不明顯。項目黨支部認真落實“三會一課”，讓農(nóng)民工黨員與職工黨員一起參加組織生活，同上黨課、同開黨會，學(xué)習(xí)黨章黨史，有效提高了他們的思想政治素質(zhì)。

　　二是依托主題活動。項目黨支部組織農(nóng)民工黨員一起參加黨日活動，組織他們重溫入黨誓詞、參觀革命紀(jì)念館等，并開展了勞動競賽、技術(shù)比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并在農(nóng)民工黨員中選樹典型、確立標(biāo)桿， 讓他們亮身份、展作為。

　　三是依托群團組織。項目黨支部堅持黨建帶工建、黨建帶團建，并將農(nóng)民工黨員納入到項目群團活動，拓展農(nóng)民工黨員的展示平臺，成立了農(nóng)民工安全生產(chǎn)督察隊3支、農(nóng)民工青年突擊隊3個，發(fā)揮農(nóng)民工黨員在農(nóng)民工隊伍中的先鋒模范作用，以點帶面、以面帶全，促進農(nóng)民工隊伍的管理水平提升。

　　服務(wù)機制創(chuàng)新，開展零距離關(guān)愛服務(wù)，讓農(nóng)民工黨員安下“家”

　　項目黨支部成立了農(nóng)民工服務(wù)站，以“服務(wù)+激勵”為核心，建立對農(nóng)民工黨員教育、管理、監(jiān)督、服務(wù)和激勵五位一體的運行機制。

　　一是抓好“兩網(wǎng)一報”。利用微信、QQ群平臺和手機報做好“微黨課”文章，以通俗易懂的形式定期向農(nóng)民工黨員發(fā)送政策黨規(guī)、節(jié)點工期計劃、項目會議精神、農(nóng)民工惠民實事等，有效提高了農(nóng)民工黨員對項目黨支部組織建設(shè)的滿意度。

　　二是開展“兩送一助”。項目黨支部積極踐行央企責(zé)任，開展冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)等活動，累計慰問農(nóng)民工6000余人次，廣東省總工會黨組副書記、巡視員郭澤宇一行到華潤奧體項目開展農(nóng)民工送清涼活動。

　　項目黨支部成立了“紅星驛站基金會”，為困難農(nóng)民工子女送幫扶基金；

　　設(shè)立了“關(guān)愛農(nóng)民工服務(wù)站”、“工地微吧”，免費為農(nóng)民工提供書籍、電腦、網(wǎng)絡(luò)、體檢及心理健康疏導(dǎo)等服務(wù)，定期開展夜校學(xué)習(xí)，幫助他們求知學(xué)技。

　　項目部積極開展“安康杯”競賽活動，承辦了廣州市建筑工地農(nóng)民工親子安康運動會、深圳市第十二屆讀書成才巡講及慰問演出”等活動。

　　在年初舉行的廣州市首屆建筑工人技能擂臺賽上，5名農(nóng)民工獲得砌筑比賽團體一等獎。黨支部讓農(nóng)民工黨員發(fā)揮特長，讓廣大農(nóng)民工感受到無微不至的關(guān)懷。

　　效果顯現(xiàn)，有力推動了項目和諧建設(shè)

　　開展農(nóng)民工黨建工作，有力地促進了和諧項目建設(shè)。中建二局深圳分公司第六項目部市場經(jīng)營及項目履約成果豐碩，新簽合同額總計19.59億元，營業(yè)收入總計15.58億元。其中，華潤奧體項目在2016年華潤置地住宅類項目綜合評比排名第一，被評為A級供應(yīng)商；清遠清城萬達項目在2016年萬達集團南區(qū)51個項目綜合評比排名第一。 項目先后被列為廣東省質(zhì)量安全觀摩工地、廣州市觀摩工地、局觀摩工地、廣東省安全文明雙優(yōu)工地，獲評廣東省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、局“優(yōu)秀農(nóng)民工安全生產(chǎn)督察隊”等榮譽稱號。

　　實踐證明，將農(nóng)民工黨員納入到項目黨支部管理，有利于提升農(nóng)民工黨員的思想意識，激勵他們示范引領(lǐng)作用發(fā)揮；有利于帶動農(nóng)民工隊伍整體素質(zhì)提升，推進項目履約各方面工作積極開展；有利于增強項目黨支部的核心凝聚力，共同營造和諧發(fā)展良好氛圍。