1.初創(chuàng)企業(yè)的特點

　　創(chuàng)辦一個企業(yè)，一切都要從零開始，在經(jīng)營管理方面，我們經(jīng)常遇到以下問題。

　　(1)產(chǎn)品不完善，質(zhì)量可能也不穩(wěn)定，需要不斷改進。

　　(2)缺乏市場。如果經(jīng)營的是消費者熟悉的產(chǎn)品，那么我們的服務(wù)和價位需要進一步贏得認可;如果經(jīng)營的是新產(chǎn)品，打開市場是最困難的問題。

　　(3)資金緊缺，很難雇到合適的員工或者足夠數(shù)量的員工，導致很多工作因為沒人做而不完美，或者壓根兒沒有做。

　　(4)企業(yè)沒有知名度，顧客不了解，就更不會接受，更不用說贏利了。

　　(5)初期的經(jīng)營和管理沒有規(guī)章和秩序，會比較混亂，效益自然受到影響。

　　2.初創(chuàng)企業(yè)要用心經(jīng)營

　　初創(chuàng)企業(yè)必須要抓三點：生存;培養(yǎng)企業(yè)，使之有競爭力;控制成本。

　　(1)生存第一

　　這是首先要解決的問題，要盡快實現(xiàn)收支平衡，因為我們的經(jīng)營應(yīng)該以創(chuàng)收為核心，一切都為創(chuàng)收服務(wù)，在抓營銷的同時，抓住服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(2)培養(yǎng)企業(yè)，使之有競爭力

　　在初創(chuàng)階段，我們可以通過以下幾點抓好競爭力：抓好質(zhì)量和產(chǎn)品功能;經(jīng)營時要與同類企業(yè)拉開層次，有差異;保持良好的信譽，建立好的口碑;保證核心員工的穩(wěn)定性，重視員工管理等。

　　(3)控制成本

　　這是初創(chuàng)階段尤其應(yīng)重視的策略。要做到這點，就需要不盲目花錢，做好開支預(yù)算和核算，這一點我們在前面有詳細介紹。此外，在沒有贏利之前，不能輕易擴大經(jīng)營規(guī)模;盡量采用低工資、高提成的辦法，鼓勵員工積極拉動銷售。

　　3.初創(chuàng)時期經(jīng)營面臨的風險

　　(1)市場的變化。比如，競爭對手的惡意排斥，商圈內(nèi)的客戶群遷移。

　　(2)我們自身的情況發(fā)生變化。比如合伙人退股、抽走資金或技術(shù);我們家里出了緊急情況，沒法經(jīng)營下去。

　　(3)骨干員工發(fā)生變化。比如核心員工跳槽或者離職。

　　(4)開業(yè)后的實際銷售達不到預(yù)期目標。

　　(5)現(xiàn)金流變化。比如種種意外的開支，提前用盡了準備好的創(chuàng)業(yè)資金，但這時我們還沒有贏利。